BBIN视讯娱乐网站

首页 > 正文

如果不能战胜对手,就加入他们

www.zsctrip.com2019-09-23

2019-09-19 07: 49: 44谐波版本

“如果你不能击败他们,那就加入他们。”这是通用汽车公司董事长罗杰史密斯(Roger Smith)在1981年提倡的原则。正是这一原则拯救了通用汽车公司,在当时几乎被淘汰了。

当时,世界石油供应暂时紧张。通用汽车的竞争对手丰田,本田和其他日本公司利用美国市场的优势,以其可靠的质量和低油耗反复攻击这座城市。在这种激进的攻势下,通用汽车自1980年代成立以来首次亏损。

日本汽车的总产量超过了美国,因此占据了美国市场的四分之一以上。通用汽车董事长史密斯开始寻求改变。在裁员数千人并削减开支的同时,他将旨在代替日本进口汽车的J型车推向市场,但这种设计不足的车型被砸了。公司拆除J型车后,花费了数百万美元开发S型车,但是由于成本高昂,它仍然无法与廉价的日本车竞争。

由于无法在面对面的比赛中获胜,史密斯只是屈服于合作并加入了竞争对手的阵营。自1981年8月以来,通用汽车通过购买股权成为铃木和五十铃在日本的合作伙伴,从而使这些公司能够生产低价汽车。

此后,经过几个月的谈判,1983年,通用汽车与丰田汽车公司达成合资协议,双方在美国建立了汽车制造厂。这样,双方在史密斯原则下实现了双赢:丰田可以避免美国的贸易保护壁垒,可以直接进入美国市场而不必担心进口配额的限制。通用汽车共同努力,以获得性能更好的产品和更先进的生产流程,以确保它们在未来的商业竞争中不会落后于竞争对手。

实际上,史密斯的相互加入战略在通用汽车的发展中起着至关重要的作用。如果他继续以日本汽车为敌,并坚持与独立品牌和技术对抗,那么通用汽车努力积累的市场份额将很快被日渐强大的日本汽车所吞噬。

史密斯的这一原则为通用汽车赢得了宝贵的时间,这使通用汽车得以在与日本汽车工业共生的市场中巩固其市场,并为通用汽车开发自主的低消费汽车技术创造了条件。在短短三年内,通用汽车走出了亏损的低谷,获得了可观的利润。

面对竞争,通常的想法是“你没有自我,就没有咒骂”,总是采取一切可能的手段来击败竞争对手并将他们赶出市场。然而,史密斯却相反,转身与竞争对手合作建立战略联盟并通过合作进行竞争。因为他知道硬碰硬的竞争通常是双方损失的结果,因此在竞争中采用共生合作是明智的。

当我们的力量薄弱而我们面对强大的竞争对手时,共生的合作可以为我们扫清道路,铺平道路,为成功打开大门。

微软刚开业时,基本上没人认识比尔盖茨和他的公司。与当时的计算机行业大亨小发猫相比,微软根本不值得一提。

当时,比尔盖茨已经确定个人电脑将是电脑的主要发展方向,为其服务的系统软件将变得越来越重要。于是,他组织人员昼夜奋战,开发出新的系统软件。他听说帕特森在西雅图的电脑产品公司开发了一个名为Q-DOS的操作系统,并立即以适当的价格购买了它的使用权和所有权,然后组织自己的研究人员进行改进。开发了自己的操作系统 MS-DOS系统。

当时,微软无法实现其雄心壮志,无法向公众推出该产品。这时,比尔盖茨想到了小发猫。

双方合作的基础首先对双方都有价值。当时,小发猫希望向个人电脑的方向发展,但它必须有合作伙伴。虽然ibm非常强大,但是为了完成这一开发,软件仍然需要合作。碰巧,微软在软件开发方面的小名声和成就有一定的优势。

面对比尔盖茨,小发猫要求他签署一份协议,不与小发猫谈论任何秘密。ibm经常使用这种方法来合法地保护自己。这样一来,即使小发猫未来从客户的想法和信息中赚钱,客户也很难起诉。不过,从这一惯例来看,盖茨立刻明白,小发猫非常认真地与他们讨论合作事宜,因为如果小发猫不想跟他认真地谈,那就不是一个协议。他兴奋地对同伴说:“伙计们,机会来了。”?

但是直到第二次与小发猫见面之后,盖茨才意识到小发猫已准备好介入个人计算机领域。当时,盖茨只希望,如果他能说服他使用Microsoft软件,那会很好。结果,盖茨充满了与小发猫合作的热情。合同的第一订单是操作系统。要完成小发猫与Microsoft之间的合作项目,时间很紧,必须在1981年3月底之前设计完成的软件。Bill Gates带领他的伙伴并给小发猫一个满意的答复。

很快,小发猫个人计算机被成功开发,并且Microsoft DOS成为了业界唯一的标准。从那时起,由于小发猫个人计算机的销量增加,MS-DOS的影响也增加了,并且为它开发了越来越多的应用程序,从而进一步巩固了它的基础。最终,微软成为最大的赢家。

通过与计算机巨头小发猫的成功合作,Microsoft挖出了至关重要的金币。正是这桶金让微软后来的荣耀。 Microsoft与小发猫之间的合作是竞争中合作的一个很好的例子。它可以减少您的阻力,使您的职业道路越来越广。

“如果你不能击败他们,那就加入他们。”这是通用汽车公司董事长罗杰史密斯(Roger Smith)在1981年提倡的原则。正是这一原则拯救了通用汽车公司,在当时几乎被淘汰了。

当时,世界石油供应暂时紧张。通用汽车的竞争对手丰田,本田和其他日本公司利用美国市场的优势,以其可靠的质量和低油耗反复攻击这座城市。在这种激进的攻势下,通用汽车自1980年代成立以来首次亏损。

通用汽车董事长史密斯(Smith)看到日本汽车的总产量超过美国,并且占据了美国市场的四分之一以上,因此开始寻求改变。在解雇数千名工人和削减成本的同时,他将旨在替代日本进口汽车的J型推向市场,但这些模型的设计缺陷一经推出便消失了。除去J型车后,该公司花费了数百万美元开发S型车,但由于成本高昂,仍无法与低成本的日本车竞争。

由于无法在面对面的对抗中获胜,史密斯只是辞职并寻求合作以加入他的竞争对手。自1981年8月以来,通用汽车通过购买股权和其他方式成为铃木和五十铃在日本的合作伙伴,从而使这些公司能够为他们生产低价汽车。

经过数月的谈判,1983年,通用汽车和丰田汽车达成合资协议,在美国建立了汽车制造厂。这样,双方就在史密斯的原则下实现了双赢:丰田汽车可以避免在美国的贸易保护壁垒,而不必担心进口配额限制,可以直接进入美国市场。通用汽车通过合作获得了更好的产品和更先进的生产工艺,以确保在未来的商业竞争中不落后于竞争对手。

实际上,史密斯加入另一方的战略在通用汽车的发展中起着至关重要的作用。如果他继续将日本汽车视为敌人,并坚持以自己的品牌和技术与他们抗衡,那么通用汽车来之不易的市场份额将很快被日渐强大的日本汽车所吞噬。

史密斯的原则赢得了通用汽车的宝贵时间,在与日本汽车行业共生的过程中巩固了其市场,并为通用汽车开发自己的新型低成本汽车技术创造了条件。在短短三年中,通用汽车走出了亏损低谷,获得了可观的利润。

面对竞争,总的想法是“你没有自我,没有誓言”,总是采取一切可能的手段击败竞争对手,把他们赶出市场。然而,史密斯却反其道而行之,转而与竞争对手建立战略联盟,合作竞争。因为他知道,艰难的竞争往往是两败俱伤的结果,在竞争中采取共生合作是明智的。

当我们的实力较弱,面对强大的竞争对手时,共生的合作会为我们扫清道路,铺平道路,打开成功之门。

当微软刚开始创业的时候,基本上没有人知道比尔盖茨和他的公司。与当时的计算机行业大亨ibm相比,微软根本不值一提。

当时,比尔盖茨已经确定个人电脑将是电脑的主要发展方向,为其服务的系统软件将变得越来越重要。于是,他组织人员昼夜奋战,开发出新的系统软件。他听说帕特森的西雅图电脑产品公司开发了一个叫做Q-DOS的操作系统,并立即以合适的价格购买了它的使用权和所有权,然后组织了自己的研究人员改进。开发了自己的操作系统 MS-DOS系统。

当时,微软无法实现其雄心壮志,将产品推向大众。这时,比尔盖茨想到了小发猫。

双方合作的基础首先对双方都有价值。当时,小发猫希望向个人电脑的方向发展,但它必须有合作伙伴。虽然ibm非常强大,但是为了完成这一开发,软件仍然需要合作。碰巧,微软在软件开发方面的小名声和成就有一定的优势。

面对比尔盖茨,小发猫要求他签署一项协议,不要与小发猫谈论任何秘密。小发猫经常使用这种方法来合法地保护自己。这样,即使小发猫将来从客户的想法和信息中获利,客户也很难提起诉讼。但是,从这个常规中,盖茨立即了解到小发猫非常重视与他们讨论合作事宜,因为如果小发猫不想与他认真交谈,那将不是协议。他兴奋地对他的同伴说:“伙计,机会来了。”

但是直到第二次与小发猫见面之后,盖茨才意识到小发猫已准备好介入个人计算机领域。当时,盖茨只希望,如果他能说服他使用Microsoft软件,那会很好。结果,盖茨充满了与小发猫合作的热情。合同的第一订单是操作系统。要完成小发猫与Microsoft之间的合作项目,时间很紧,必须在1981年3月底之前设计完成的软件。Bill Gates带领他的伙伴并给小发猫一个满意的答复。

很快,小发猫个人计算机被成功开发,并且Microsoft DOS成为了业界唯一的标准。从那时起,由于小发猫个人计算机的销量增加,MS-DOS的影响也增加了,并且为它开发了越来越多的应用程序,从而进一步巩固了它的基础。最终,微软成为最大的赢家。

通过与计算机巨头小发猫的成功合作,Microsoft挖出了至关重要的金币。正是这桶金让微软后来的荣耀。 Microsoft与小发猫之间的合作是竞争中合作的一个很好的例子。它可以减少您的阻力,使您的职业道路越来越广。

热门浏览
热门排行榜
热门标签
日期归档