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无激励,做错还得承担责任?凭什么要求员工去做分外事?

www.zsctrip.com2019-08-20

我们在做管理的时候,基本上都用过KPI,但是KPI存在一个最大的弊端是导致本位主义和追求短期利益,也就是员工只关注与自己相关的,只做考核自己的,很少会考虑与自己不相干的事情,也不会注重企业的长期利益和整体的利益,关键指标明确了工作,但是也限制了范围。

无激励,做错还得承担责任?凭什么要求员工去做分外事?

我们都知道,我们考核什么员工就做什么,但是不考核员工是不会做,所以考核是一定要做,但是要怎么又能避免KPI的弊端,让员工愿意去尝试或者是做与自己不相关的事呢?

这是KPI无法做到的事情,但是我们想要既考核员工的工作又希望员工主动解决一些不相干的事情,而这些不相干的事情是不在KPI的考核范围内员工主动去做,这就需要激励机制,这套激励机制怎么去做?

无激励,做错还得承担责任?凭什么要求员工去做分外事?

所有的事件都可以被激励,为什么员工不愿意做不相干的事情,因为做了没有任何好处,做错了还要承担责任,这样的风险是所有的员工都不愿意去做的事情,我们如何把好的行为都做到激励呢?想要做到实时激励,我们需要工具,工具让管理更轻松——积分制管理软件(功道云)

无激励,做错还得承担责任?凭什么要求员工去做分外事?

积分规则:这个积分规则是所有员工都遵守的规章制度,简单来说,就是员工做了哪些事情可以被奖分,做了哪些事情可以被扣分,这些是约定好的规章制度,所有员工必须遵循的,那么系统在导入积分规则后,管理者可以根据录入的积分规则进行奖扣分,员工随时随地查看奖扣分事件,明白哪些事情可以做哪些事情不可以做。

无激励,做错还得承担责任?凭什么要求员工去做分外事?

积分排名:积分排名是激励员工,因为每一个员工之间的积分是不一样,排名也有先后之分,差距过大,让员工知道自己和本部门以及公司其他员工之间的差异。(工作分的排名,最好的是部门与部门之间的排名)

无激励,做错还得承担责任?凭什么要求员工去做分外事?

积分事件:员工做了哪些工作,哪些事情做好了,这些都可以在积分事件中查看,工作的透明化,摆脱了之前奖扣全看跟管理者的关系,管理者的权限是有限的,不可能给员工过多的奖分,避免主观上的打分。

日常考勤打卡:员工外出、加班、补卡申请、请假、考勤审批等,这些均实现自定义奖扣分,员工及时打卡主动奖扣分,加班加分,月底导出表格也可以直接根据员工出勤的积分排名来分配全勤奖。

无激励,做错还得承担责任?凭什么要求员工去做分外事?

当然积分系统软件(功道云)可自定义公司架构,划分好责权利;任务管理,管理者可以发布任务,让员工主动去抢或者是由管理者进行分配;其中还有团队PK、管理者的奖扣排名等等。

积分系统考核了员工所需要的工作,也激励所有员工可以通过主动做事挣积分,为什么积分有用,是因为积分关系到员工的福利待遇以及晋升相关,如何把积分导入到企业的管理中,点击“免费领取资料”体验软件和领取积分管理方案。

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